武蔵野銀行｜中期経営計画「NEW PROJECT 60」

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会社情報

中期経営計画

行員再雇用制度「ぶぎんリターン制度」のお知らせ

名称

NEW PROJECT 60 ～創立60周年に向けた成長戦略～

≪名称の狙い≫

創立60周年を迎えるにあたって新たな歴史を作っていくことをイメージしたもの。

≪サブタイトル≫

「地域で最も信頼されるワンランク上の銀行」を目指して

計画期間

平成22年度～平成24年度（3年間）

目指すべき姿

≪3つの「S」≫
・	厳しい環境下においても勝ち残る強靭な銀行 = STRONG
・	存在感のある銀行 = STATUS
・	信頼感のある銀行 = SUPPORT

基本方針

3つの「S」に向けた「地域密着型金融の愚直な実践」

基本戦略

1、営業推進態勢の改革

（１）全体イメージ
・	お客さま目線に基づいた「顧客接点の強化」
・	「総合取引」を重視した推進態勢
・	「面」の営業態勢の確立・強化

（2）チャネル戦略
・	店舗網の充実及び非対面チャネルの強化による顧客利便性の向上

（3）法人戦略
・	メイン化・準メイン化の強力促進
・	金融円滑化への継続的取組み
・	総合的な金融サービスの提供
・	成長が期待できる業種分野への取組み及び地域情報の収集・活用の強化

（4）個人ローン戦略
・	県内シェアの拡大と家計メイン化活動の推進
・	本支店の協働による富裕層の囲い込み強化
・	返済相談への真摯な取組み

（5）基盤項目・預り資産
・	取引基盤強化による集まる預金態勢の構築
・	顧客ニーズに応えられる提案営業の推進

2、人材育成の徹底

・	人材レベルアップに向けた人事施策の展開
・	「面営業」を可能にするための階層に応じた役割の見直し
・	付加価値の高いサービスが提供できる銀行の「プロ」の育成

3、効率的営業態勢の確立、内部管理態勢の強化

・	事務改善による営業推進態勢の強化
・	信用リスク管理・収益リスク管理の高度化

4、その他主要戦略

・	ＣＳＲへの取組み強化
・	システム戦略（新商品・新サービスへの対応・システム経費の削減・人材の育成）
・	グループ戦略（外部環境の変化等に則した当行グループの最適化）

計数目標

コア業務純益
当期純利益
自己資本比率
ROE
不良債権比率

25年3月期目標
220億円
100億円
10.5％程度（Tier1比率8％程度）
6.0％
1％台

計数ガイド

貸出金残高（末残）
預金等残高（末残）
預り資産残高（末残）

25年3月期目標
+2,000億円（年率2.5％）
+3,000億円（年率3％）
+1,500億円（年率10％）

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